--- title: "Goede leefomgeving binnen provincies en gemeenten" description: "Hoe zorgen overheden voor een schone, hele en veilige leefomgeving met beschikbare en veilige assets? Assetmanagement helpt hierbij." image: https://nl.pragmaworld.net/wp-content/uploads/Assetmanagementsysteem.png canonical: https://nl.pragmaworld.net/leefomgeving/ url: https://nl-pragma-world.getmd.ai/leefomgeving/.md last_converted: 2026-10-08T02:39:46.959Z --- # Zorgen voor een leefomgeving die schoon, heel en veilig is Er komt veel af op de provincies en gemeenten. De beroepsbevolking daalt, de burger wordt steeds kritischer en gemeenten beconcurreren elkaar op woon- en leefomgeving. Hoe kunnen overheden zorgen dat de leefomgeving ‘schoon, heel en veilig’ is? Hoe zorgen ze ervoor dat de assets beschikbaar, bruikbaar, veilig en milieuvriendelijk zijn? En dat binnen maatschappelijk aanvaardbare kosten? Assetmanagement brengt de aspecten in kaart en ondersteunt bij het nemen van de juiste beslissingen rondom ‘schone, beschikbare en veilige’ assets. ## Calamiteiten met assets voorkomen Een fataal motorongeluk door een slecht wegdek? Een school waarin asbestdeeltjes zijn ontdekt? Een gymzaal met een onveilige situatie? Een rioolstelsel dat bij grote regenbuien overstroomt? Provincies en gemeenten zijn verantwoordelijk en aansprakelijk voor calamiteiten als gevolg van achterstallig onderhoud van hun assets. Ook als het beheer en onderhoud van de assets is uitbesteed aan derden. Assetmanagement helpt bij het nemen van de juiste beslissingen rondom ‘schone, beschikbare en veilige’ assets. Hieronder vindt u een aantal oplossingen. ## Centrale aansturing onderhoud Binnen veel gemeenten en provincies is het onderhoud van assets verdeeld over verschillende portefeuilles, zoals onderwijs, rioolstelsel en groenvoorziening. Door beheer en onderhoud van assets onder te brengen in een centraal onderhoudsbeheersysteem, kan het integraal worden opgepakt. Versnipperd onderhoud samenbrengen in relatie tot elkaar, met gedeelde middelen, in één (management-)systeem of mogelijk zelfs in één faciliterende afdeling, kan een kosteneffectieve oplossing zijn. Een dergelijke aanpak maakt daarnaast ook alle risico’s inzichtelijk. Dit helpt direct, maar ook in de toekomst als door de vergrijzing een groot deel van de kennis en ervaring verloren gaat. ## Heldere rolverdeling assetmanagement Om assetmanagement effectief te kunnen inrichten en uitvoeren, is het belangrijk dat de rollen helder zijn. Het gaat om de volgende assetmanagementrollen: - Rollen voor de richting, zoals assetmanagementbeleid en assetmanagementdoelstellingen - Rollen voor de inrichting, zoals plannen - Rollen voor de verrichting, zoals beheer en onderhoud Deze rollen kunnen binnen de bestaande organisatie worden belegd of (deels) worden uitbesteed. De uitvoerende partij moet vervolgens invulling geven aan de (service)contracten. Maak heldere afspraken over de verwachte conditie van de assets en over de gewenste prestaties ervan. Dit vereist de juiste contracten, een goede samenwerking met uitvoerende bedrijven, goede afstemming met de ketenpartners en over en weer vertrouwen. Want niet alles is vooraf te bedenken en op papier te zetten. Je wilt er tenslotte samen zo goed mogelijk uit komen. ### Controle door de gemeente of provincie De gemeente of provincie is en blijft de eigenaar van de assets. De serviceleverancier is doorgaans (en steeds vaker als enige) de expert. Hoe kun je die inhoudelijk blijven controleren als je geen eigen kennis meer hebt? EMVI- en DBM-contracten die op langere termijn voordelig (kunnen) zijn, zullen een flink percentage van de weging moeten gebruiken om juist de prestatie op langere termijn zeker te stellen. Dan wordt goedkoop achteraf niet alsnog duurkoop. Bijvoorbeeld omdat langetermijninvesteringen door een kortlopend contract een aantal jaar niet blijken te zijn uitgevoerd, waardoor (nog verborgen) achterstallig onderhoud een kans krijgt. ### Activiteiten verdelen Assetmanagement is het ordenend principe voor dit vraagstuk. Door gebruik te maken van de assetmanagementrollen kunnen de noodzakelijke activiteiten helder worden verdeeld. Door het inventariseren van het areaal, het uitvoeren van inspecties (NEN 2767-4) en het maken van een risicoanalyse worden de assets in kaart gebracht. De resultaten van de inspecties en de risicoanalyse leiden tot een (meerjaren)onderhoudsplan met een overzicht van (inmiddels aanwezig) achterstallig onderhoud. Met deze informatie kan een nieuw servicecontract of bijvoorbeeld de overdracht van een deel van de assets naar een ketenpartner worden geregeld (bijvoorbeeld rioolgemalen richting waterschap) en kan de financiële afwikkeling op basis van goede uitgangspunten plaatsvinden. ## Van mensafhankelijk naar systeemafhankelijk Door de naoorlogse babyboom gaat straks een groot deel van de beroepsbevolking tegelijkertijd met pensioen. Daarmee gaat een groot deel van de huidige kennis en ervaring verloren. Nu kunnen calamiteiten soms nog worden voorkomen door hun inzicht en ervaring. Straks komt het, als er geen beheersmaatregelen worden genomen, wellicht wel tot calamiteiten. Met de nodige schade aan de veiligheid van de bevolking, het milieu of aan het imago van de gemeente of provincie. En met de nodige extra herstelkosten. ## Kennis borgen in assetmanagementsysteem Assetmanagement kan helpen om kennis te borgen in het assetmanagementsysteem. Net als bij een kwaliteitssysteem als bijvoorbeeld ISO 9001, vraagt assetmanagement om een omgeving waarin alle kennis, instructies, processen en ervaringsrapportages worden geborgd. De focus is echter niet zoals bij ISO 9001 de kwaliteit. Maar de focus is gericht op het borgen van de (processen van de) prestaties van de assets voor de lange termijn, namelijk de gehele levensduur van de assets. Vaak is dat meer dan 50 jaar. Hiervoor is de norm ISO 55000 het managementsysteem voor assetmanagement. Dit managementsysteem kan meestal binnen bestaande documentbeheerssystemen worden ingericht; er is meestal geen extra software nodig. Slimmer gebruiken van wat er al aan systemen aanwezig is, is de eerste stap. Als uiteindelijk op basis van een positieve business case toch nog investeringen voor assetmanagement nodig zijn, zijn die aantoonbaar waarde verhogend. ## Van korte termijn naar lange termijn Doel van assetmanagement is ook om de gehele levensduur van assets mee te nemen in afwegingen. Goedkope kortetermijnoplossingen ten opzichte van lagere kosten op lange termijn. Passend binnen geld en budget nu, ten opzichte van dekkend voor de gevraagde groei in prestatie op lange termijn. De belangrijkste keuzes worden gemaakt in de relatief korte tijd voor de investering. De onderhoudsorganisatie zit vervolgens lange tijd opgescheept met de gemaakte keuzes. ## Van onbewuste naar bewuste risicogrenzen ‘Risicodenken’ is een belangrijk hulpmiddel bij assetmanagement. ‘Risicodenken’ betekent vooraf de belangrijke bedrijfswaarden beschrijven in termen van risiconiveaus. Beschrijf in gradaties welke realistische risico’s en welke frequentie voor de organisatie acceptabel zijn. Bedenk maatregelen voor niet acceptabele risico’s. Accepteer risico’s als de kans erop of de ernst ervan in bepaalde gebieden erg laag is, enzovoort. Risico’s hoeven niet altijd meer te worden voorkomen. Dat bespaart veel geld. Maar als risico’s zich dan voordoen, moeten de maatregelen om het effect te beperken wel snel kunnen worden uitgevoerd. Een kans van eens in de 100 jaar betekent niet dat het niet morgen kan gebeuren. ## Assetmanagement, als ordenend principe De voorbeelden van calamiteiten geven aan dat het belangrijk is de middelen waar de gemeente en provincie verantwoordelijk voor zijn, goed te beheren. De prestatie en conditie moeten gewaarborgd blijven, liefst zonder dat iemand regelmatig claims in behandeling hoeft te nemen. Om dit te kunnen is vaak bewustwording, kennis en inrichting van assetmanagement nodig. ## Toepassingen De provincie Noord-Holland richtte het beheer en onderhoud van de nieuwste tunnel in met behulp van assetmanagement en Pragma. De provincies Zuid-Holland en Overijssel en de gemeenten Dordrecht, Purmerend, Amersfoort, Noord-Beveland, Reimerswaal en Nijmegen hebben ook de voordelen van samenwerken met Pragma ervaren. Bekijk de cases van provincies en gemeenten. ## Informatie Wilt u meer weten over assetmanagement bij gemeenten en provincies? Neemt u dan contact met ons op. Wij vertellen u graag meer over de voordelen van assetmanagement voor overheden. ##### Ontvang elk kwartaal onze nieuwsbrief ##### Nieuws van Pragma ##### Pragma benoemt Stephan Kornelius tot CEO Als ervaren directielid van Pragma neemt hij per 1 oktober het roer over terwijl de... Lees meer ##### Assetmanagement begint niet bij assets Assetmanagement is vaak het antwoord op complexe problemen bij assetintensieve organisaties. We implementeren modellen en... Lees meer ##### Minicongres NEN | Assetmanagement in beweging Op 11 november 2026 organiseert NEN in Rotterdam het minicongres Assetmanagement met normen in beweging.... Lees meer ##### Wijziging in de directie: CEO Pragma treedt terug Pragma heeft een directiewijziging aangekondigd: CEO Scott Gibson legt zijn functie neer per 31 juli... Lees meer ##### Vier inzichten over assetinformatie uit de Waterinfodag Tijdens de Waterinfodag gingen we met bezoekers in gesprek over assetdata en assetinformatiemanagement. 25 deelnemers... Lees meer ##### Welkom Etienne Sontrop, onze nieuwe consultant Etienne versterkt sinds kort ons team als consultant assetmanagement met specialisatie in maintenance en reliability... Lees meer ##### Whitepaper: van Machines naar Services Het businessmodel van OEM's verschuift van productgericht naar servicegericht. In dit whitepaper wordt ingegaan op... Lees meer ##### Wij vieren het 10-jarig jubileum van Danny Hendrickx! Tien jaar geleden stapte Danny Hendrickx binnen bij Pragma Nederland. Inmiddels is hij één van... Lees meer ##### Workshop integraal programmeren op 24 september Werkt u bij een assetintensieve organisatie zoals waterschap, gemeente of provincie? En bent u verantwoordelijk... Lees meer ##### Trends in assetmanagement 2025 Wat meer dan 390 organisaties doen om voorop te blijven lopen in Enterprise Asset Management.... Lees meer ##### Veranker het EAM-systeem in het DNA van uw organisatie De sleutel tot een succesvolle implementatie van EAM-software ligt in de integratie van de software... Lees meer ##### Belangrijkste wijzigingen in vernieuwde ISO 55001 De in 2024 geactualiseerde norm voor assetmanagement ISO 55001 vervangt de versie uit 2014. Deze... Lees meer ##### Zien wij elkaar op de Waterinfodag op 27 maart? Op 27 maart 2025 zijn wij aanwezig op dé netwerkdag over informatievoorziening in de watersector:... Lees meer ##### Q36.5 Pro Cycling Team werkt met Pragma aan optimaal onderhoud Pragma en Q36.5 Pro Cycling Team kondigen een samenwerking aan voor het optimaal beheren van... Lees meer ##### Verbeter de aftersales met een EAM-systeem Wat als de installed base van een OEM-er bestaat uit duizenden assets verspreid over de... Lees meer ##### Verdantix erkent On Key EAM wederom als één van de marktleiders On Key EAM, het EAM-systeem van Pragma is erkend als marktleider in het Verdantix Green... Lees meer ##### Terugblik inspiratiesessie Op 1 oktober ontvingen wij klanten uit verschillende sectoren bij Visma | Lease a Bike... Lees meer ##### De aftersales uitdagingen van een OEM Original Equipment Manufacturers (OEM) focussen zich meer en meer op het leveren van aftersales services.... Lees meer ##### De assetmanagement driehoek in de praktijk In assetmanagement spreken we vaak over ‘de driehoek’. Daarmee bedoelen we de driehoek: Prestaties, Risico’s... Lees meer ##### Een nieuw tijdperk bij Pragma: Scott Gibson is benoemd tot CEO Designate Een nieuw tijdperk breekt aan. Adriaan Scheeres heeft zijn pensioen aangekondigd. De Pragma Group heeft... Lees meer ##### Ennatuurlijk zet volgende stap in EAM Ennatuurlijk is leverancier van duurzamere warmte en heeft de doelstelling om datagedreven te werken. Onlangs... Lees meer ##### Workshop integraal programmeren met dynamische LTAP op 5 juni 2024 Maakt u strategische beslissingen over investeringen en zoekt u daarvoor onderbouwing? Pragma ontwikkelde de methode... Lees meer ##### Maak kennis met Charaf Bouichi Binnenkort vieren we dat Charaf vijf jaar in dienst is bij Pragma Nederland. Een mooi... Lees meer ##### Visie op waarde en lange termijn investeringen In een Lange Termijn Asset Planning wordt vastgelegd met welke assets de doelen worden gerealiseerd... Lees meer ##### Ennatuurlijk neemt nieuw EAM-systeem in gebruik Op 14 juni nam Ennatuurlijk het nieuwe EAM-systeem Hexagon in gebruik. Het eerste deel van... Lees meer ##### RWS zet volgende stap in assetmanagement met bewustwordingstraining Assetmanagement maakt binnen RWS een grote ontwikkeling door. Het is hét kernproces binnen RWS. Om... Lees meer ##### Vul de survey van BEMAS in BEMAS doet onderzoek naar het belang van maintenance en assetmanagement. Vul de survey in en... Lees meer ##### Marco Aberkrom vierde zijn 10-jarig jubileum! Eerder dit jaar was onze consultant Marco Aberkrom 10 jaar in dienst bij Pragma Nederland.... Lees meer ##### Toestandsafhankelijk onderhoud op basis van de P-F curve De P-F curve wordt ingezet om het faalgedrag van een asset visueel te maken en... Lees meer ##### Pragma Groep is ISO 27001 gecertificeerd Na een intensief traject van twee jaar is Pragma Groep gecertificeerd op de ISO 27001-norm.... Lees meer ### Neem contact op ##### Marco Aberkrom Consultant assetmanagement Stuur bericht LinkedIn ##### Mark van Diepen Accountmanager Stuur bericht LinkedIn ### Onze diensten Assetmanagementscan/audit Implementatie assetmanagement Implementatie ISO 55000 Strategisch assetmanagementplan × #### Email