--- title: "De Assetmanagement Driehoek in de Praktijk" description: "In assetmanagement spreken we vaak over 'de driehoek' van Prestaties, Risico's en Kosten. Hoe weeg je deze af en zorg je voor balans?" image: https://nl.pragmaworld.net/wp-content/uploads/Prestaties_risicos_kosten.png canonical: https://nl.pragmaworld.net/de-assetmanagement-driehoek-in-de-praktijk/ url: https://nl-pragma-world.getmd.ai/de-assetmanagement-driehoek-in-de-praktijk/.md last_converted: 2026-09-17T13:06:26.297Z --- # De assetmanagement driehoek in de praktijk Binnen het vak assetmanagement spreken we vaak over ‘de driehoek’. Daarmee bedoelen we de driehoek: Prestaties, Risico’s en Kosten. Volgens de principes van assetmanagement weeg je deze drie elementen zorgvuldig af en zoek je hierin de optimale balans. Om de driehoek op te stellen worden binnen de organisatie sessies opgetuigd en inhoudelijke plannen gemaakt. En dan? Hoe zorg je voor verbinding tussen de drie elementen? Juist dat blijkt in de praktijk vaak een uitdaging. In dit artikel geven we je handvaten om de driehoek Prestaties – Risico’s – Kosten in de praktijk te brengen. ### De (strategische) uitdagingen De doelstellingen van een organisatie zijn meestal een goed startpunt. Dit geeft de organisatie bestaansrecht. Om de doelstellingen te behalen zet de organisatie assets in. Daarnaast heeft elke organisatie te maken met veranderende omstandigheden en uitdagingen. Denk bijvoorbeeld aan demografische ontwikkelingen, klimaatverandering en duurzaamheidsdoelstellingen. Als assetmanager wil je inzicht in wat dit alles betekent in termen van kosten, risico’s en prestaties van de assets. > Wat is de impact van het behalen van onze doelen en ambities voor de korte en lange termijn? ### Inzicht Een vervolgstap die goed werkt is het praktisch maken van de driehoek en ervaren wat dit kan betekenen voor de organisatie. Het liefst door in een korte periode van 3 maanden antwoord te geven op een aantal kernvragen: 1. Welke assets zijn binnenkort einde levensduur en moeten worden vervangen? 2. Kunnen onze assets de verwachte prestaties nog leveren? 3. Wanneer kunnen onze assets de toekomstige verwachtingen niet meer aan? 4. Welke restrisico’s lopen we? 5. Welke projecten voeren we nu al uit en waar moeten die toe leiden? ### Durf te beperken Natuurlijk is het belangrijk dat er zo veel mogelijk en juiste informatie wordt verzameld. Maar houd je aan de afgesproken tijdslijn. Voordat je het weet ben je jaren gegevens aan het verzamelen, maar ontbreekt nog altijd het inzicht in de driehoek. Het is niet erg als een deel van de data (nog) niet op orde is. In dat geval doe je een aantal aannames. Het verbeteren en verfijnen van de data volgt in een volgende stap. ### Maak resultaat visueel | Belangrijk is om resultaten zo snel mogelijk visueel te maken, bijvoorbeeld op een kaart of in een grafiek. Probeer op een eenvoudige manier knelpunten zichtbaar te maken, bijvoorbeeld rood als de prestatie niet gehaald worden of groen als de verwachte investeringen passen binnen de begroting. Doet het liefst op de hoofdlijnen van je gehele areaal, of indien mogelijk op deelgebieden van grote groepen assets die gezamenlijk bijdragen aan een doel of prestatie. Met behulp van de (eerste) visuele resultaten is het mogelijk om te focussen op de knelpunten. Je gaat aan de slag waar het rood is en laat groen even liggen. | | | --- | --- | ### Integrale samenwerking De driehoek Prestaties – Risico’s – Kosten is niet alleen de verantwoordelijkheid van de assetmanager. Binnen een organisatie zijn er verschillende afdelingen die hieraan een bijdrage leveren. Het is belangrijk hen te betrekken bij ‘de driehoek’. Denk daarbij aan: - Planvormers of strategen voor de gewenste prestaties op strategisch niveau. Zij hebben zicht op toekomstige ontwikkelingen. - Operationele onderhoudsmedewerkers. Zij werken dagelijks met de assets weten wat de huidige assets nog kunnen en wanneer de assets aan vervanging toe zijn. - De financiële afdeling geeft aan of er voldoende middelen beschikbaar zijn. - Een projectleider kan aangeven welke projecten er lopen of binnenkort gaan starten. Met een gedeeld beeld, zal de samenwerking van afdelingen verbeteren en wordt de discussie gestroomlijnd. Bovendien zorgt het voor wederzijds begrip en kan de stap naar integraal denken en besluitvorming op de lange termijn makkelijker worden gemaakt. Want wat als de directie of het bestuur van een organisatie vraagt om één van de doelen sneller te realiseren, zonder dat dit gevolgen heeft voor de prestatie en het risico? Dan wil je daar eenvoudig antwoord op kunnen geven, zonder dat het maanden kost om gegevens te verzamelen en te bewerken. ### Verbeteren en verfijnen | Door ervaring op te doen met de driehoek wordt het makkelijker om de stap naar de dagelijkse praktijk te zetten en te verbeteren waar nodig. Als groep is het makkelijk te bepalen welke informatie essentieel is om de volgende stap te zetten en wie daarvoor aan zet is. Op deze wijze kun je in kleine PDCA-loopjes het beeld verbeteren en verfijnen. | | | --- | --- | ### Meer weten? Wil je meer informatie over hoe je de assetmanagement driehoek in de praktijk kunt brengen? Behoefte aan ondersteuning om de diverse afdelingen en expertises te betrekken? Neem dan contact met ons op. Wij hebben de kennis en tooling beschikbaar om de juiste aanpak voor uw organisatie te bepalen, mensen te betrekken en de juiste vragen te (blijven) stellen. ##### Ontvang elk kwartaal onze nieuwsbrief ##### Nieuws van Pragma ##### Pragma benoemt Stephan Kornelius tot CEO Als ervaren directielid van Pragma neemt hij per 1 oktober het roer over terwijl de... Lees meer ##### Assetmanagement begint niet bij assets Assetmanagement is vaak het antwoord op complexe problemen bij assetintensieve organisaties. We implementeren modellen en... Lees meer ##### Minicongres NEN | Assetmanagement in beweging Op 11 november 2026 organiseert NEN in Rotterdam het minicongres Assetmanagement met normen in beweging.... Lees meer ##### Wijziging in de directie: CEO Pragma treedt terug Pragma heeft een directiewijziging aangekondigd: CEO Scott Gibson legt zijn functie neer per 31 juli... Lees meer ##### Vier inzichten over assetinformatie uit de Waterinfodag Tijdens de Waterinfodag gingen we met bezoekers in gesprek over assetdata en assetinformatiemanagement. 25 deelnemers... Lees meer ##### Welkom Etienne Sontrop, onze nieuwe consultant Etienne versterkt sinds kort ons team als consultant assetmanagement met specialisatie in maintenance en reliability... Lees meer ##### Whitepaper: van Machines naar Services Het businessmodel van OEM's verschuift van productgericht naar servicegericht. In dit whitepaper wordt ingegaan op... Lees meer ##### Wij vieren het 10-jarig jubileum van Danny Hendrickx! Tien jaar geleden stapte Danny Hendrickx binnen bij Pragma Nederland. Inmiddels is hij één van... Lees meer ##### Workshop integraal programmeren op 24 september Werkt u bij een assetintensieve organisatie zoals waterschap, gemeente of provincie? En bent u verantwoordelijk... Lees meer ##### Trends in assetmanagement 2025 Wat meer dan 390 organisaties doen om voorop te blijven lopen in Enterprise Asset Management.... Lees meer ##### Veranker het EAM-systeem in het DNA van uw organisatie De sleutel tot een succesvolle implementatie van EAM-software ligt in de integratie van de software... Lees meer ##### Belangrijkste wijzigingen in vernieuwde ISO 55001 De in 2024 geactualiseerde norm voor assetmanagement ISO 55001 vervangt de versie uit 2014. Deze... Lees meer ##### Zien wij elkaar op de Waterinfodag op 27 maart? Op 27 maart 2025 zijn wij aanwezig op dé netwerkdag over informatievoorziening in de watersector:... Lees meer ##### Q36.5 Pro Cycling Team werkt met Pragma aan optimaal onderhoud Pragma en Q36.5 Pro Cycling Team kondigen een samenwerking aan voor het optimaal beheren van... Lees meer ##### Verbeter de aftersales met een EAM-systeem Wat als de installed base van een OEM-er bestaat uit duizenden assets verspreid over de... Lees meer ##### Verdantix erkent On Key EAM wederom als één van de marktleiders On Key EAM, het EAM-systeem van Pragma is erkend als marktleider in het Verdantix Green... Lees meer ##### Terugblik inspiratiesessie Op 1 oktober ontvingen wij klanten uit verschillende sectoren bij Visma | Lease a Bike... Lees meer ##### De aftersales uitdagingen van een OEM Original Equipment Manufacturers (OEM) focussen zich meer en meer op het leveren van aftersales services.... Lees meer ##### Een nieuw tijdperk bij Pragma: Scott Gibson is benoemd tot CEO Designate Een nieuw tijdperk breekt aan. Adriaan Scheeres heeft zijn pensioen aangekondigd. De Pragma Group heeft... Lees meer ##### Ennatuurlijk zet volgende stap in EAM Ennatuurlijk is leverancier van duurzamere warmte en heeft de doelstelling om datagedreven te werken. Onlangs... Lees meer ##### Workshop integraal programmeren met dynamische LTAP op 5 juni 2024 Maakt u strategische beslissingen over investeringen en zoekt u daarvoor onderbouwing? Pragma ontwikkelde de methode... Lees meer ##### Maak kennis met Charaf Bouichi Binnenkort vieren we dat Charaf vijf jaar in dienst is bij Pragma Nederland. Een mooi... Lees meer ##### Visie op waarde en lange termijn investeringen In een Lange Termijn Asset Planning wordt vastgelegd met welke assets de doelen worden gerealiseerd... Lees meer ##### Ennatuurlijk neemt nieuw EAM-systeem in gebruik Op 14 juni nam Ennatuurlijk het nieuwe EAM-systeem Hexagon in gebruik. Het eerste deel van... Lees meer ##### RWS zet volgende stap in assetmanagement met bewustwordingstraining Assetmanagement maakt binnen RWS een grote ontwikkeling door. Het is hét kernproces binnen RWS. Om... Lees meer ##### Vul de survey van BEMAS in BEMAS doet onderzoek naar het belang van maintenance en assetmanagement. Vul de survey in en... Lees meer ##### Marco Aberkrom vierde zijn 10-jarig jubileum! Eerder dit jaar was onze consultant Marco Aberkrom 10 jaar in dienst bij Pragma Nederland.... Lees meer ##### Toestandsafhankelijk onderhoud op basis van de P-F curve De P-F curve wordt ingezet om het faalgedrag van een asset visueel te maken en... Lees meer ##### Pragma Groep is ISO 27001 gecertificeerd Na een intensief traject van twee jaar is Pragma Groep gecertificeerd op de ISO 27001-norm.... Lees meer ##### Waterschap Brabantse Delta gunt aanbesteding voor doorontwikkeling assetmanagement aan Pragma Om de prestaties, risico’s en kosten van de assets in balans te brengen, hanteert Waterschap... Lees meer ### Neem contact op ##### Marco Aberkrom Consultant assetmanagement Stuur bericht LinkedIn ##### Mark van Diepen Accountmanager Stuur bericht LinkedIn ### Onze diensten Integraal programmeren met dynamische LTAP Strategisch assetmanagementplan (SAMP) Assetmanagementscan Implementatie ISO 55000 × #### Email